Au fur et à mesure que les travailleurs évoluent tout au long de leur carrière, ils acquièrent de nouvelles compétences, acquièrent une expérience précieuse et se familiarisent avec les détails importants de leur rôle et de leur industrie. Cependant, cette expérience ne va pas sans compromis. À mesure que ces anciens employés vieillissent, ils peuvent perdre une partie de flexibilité cognitive et la netteté qu'ils avaient en tant que jeunes travailleurs entrant tout juste sur le marché du travail.
Et, même s'il peut sembler que la constitution d'équipes avec des membres du même âge ou d'âge similaire créerait des relations plus fluides et communication efficace et moins de conflits émotionnels et culturels, lorsque les entreprises peuvent tirer parti avec succès de la valeur unique que les membres de l'équipe de tous âges sont en mesure d'apporter, il existe un potentiel pour le développement de nouvelles idées et innovations à mesure que ces expériences et parcours variés se mélangent.
Mais comment les entreprises peuvent-elles s'assurer que ces membres d'équipes diverses se rassemblent pour former une unité cohérente et que les employés sont en mesure d'apporter le plus de valeur dans leurs rôles tout au long de leur carrière. À mesure que les technologies de la santé évoluent, il est important de s'assurer que diversité, inclusion et équité est maintenue dans tous les systèmes utilisés et les échantillons prélevés.
Comprendre comment les entreprises peuvent créer des équipes réussies d'âges divers
La solution équipe de recherche derrière le projet DINNOS a abordé cette question précise pour tenter de relever les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors de la constitution de groupes avec une «composition d'équipe hétérogène selon l'âge».
Ce projet, qui évaluera des centaines de petites et moyennes entreprises à travers le Royaume-Uni et l'Allemagne, se concentrer sur deux facteurs distincts qui affectent la création d'équipes réussies d'âges divers : comment les managers construisent et dirigent des équipes, et comment l'état cognitif des employés plus âgés affecte le succès des équipes.
Pour le premier volet, les chercheurs s'intéresseront aux effets de la formation au leadership des managers, et pour le second, ils s'intéresseront étudier l'effet de l'entraînement cognitif pour les salariés plus âgés.
Utiliser l'entraînement cognitif de CogniFit pour améliorer les résultats en milieu de travail ?
Pour qu'un employé réussisse, quel que soit son âge, il doit avoir les Capacité cognitive—définie dans ce étude comme "une capacité mentale générale impliquant raisonnement, résolution de problèmes, planification, pensée abstraite, compréhension d'idées complexes et apprentissage par l'expérience »- requis par le rôle.
Le projet DINNOS s'est associé à CogniFit pour mesurer et s'entraîner les capacités cognitives des employés âgés dans des domaines tels que Processus de mémoire (par exemple, la mémoire à court terme), Fonctions executives (par exemple, inhibition et attention), Vitesse de traitement (par exemple, temps de réponse), et Raisonnement logique (par exemple, planification).
En comprenant comment l'état cognitif de ces employés affecte la performance d'équipes d'âges divers et, surtout, le rôle que entraînement cognitif joue dans l'atténuation des effets négatifs du vieillissement du cerveau - les chercheurs espèrent être en mesure de développer des systèmes pour aider les entreprises à créer des équipes florissantes et prospères d'âges divers.
Conclusion
Nous sommes impatients de publier un suivi avec certaines des informations importantes que l'équipe de recherche apprend une fois les résultats recueillis et analysés.
Pour plus d'informations sur le projet DINNOS, visitez leur site Web à https://dinnos-h2020.com/.
