ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್: ಫ್ಯಾಕ್ಟ್ಸ್ ಇಲ್ಲದೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ.

ನಾವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಅದರ ಮುಖಪುಟದಿಂದ ಏಕೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ? ಇಲ್ಲಿ, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ನಾವು ಪುರಾವೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮೊದಲ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಓದುತ್ತೀರಿ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುಂದರವಾದ ಕವರ್ ಹೊಂದಿರುವ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಏಕೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್: ನಾವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಅದರ ಮುಖಪುಟದಿಂದ ಏಕೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರತಿದಿನ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೊಸ ಅನುಭವಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮಂತೆಯೇ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಅಂಗಡಿಯು ರಸ್ತೆಯ ಮೂರು ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು, ಕೇಟಿಗೆ ಹೊಸ ಗೆಳೆಯನಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೆಚ್ಚಿನ ಸಂಗೀತಗಾರ ತನ್ನ ಹೊಸ ಆಲ್ಬಮ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನಾವು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ವಿರಳವಾಗಿ ಕೇಳಿದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಹೊಸ ಅಂಗಡಿಯು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ, ಕೇಟೀ ಅವರ ಗೆಳೆಯ ಬಹುಶಃ ಸುಂದರ ಹುಡುಗ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲ್ಬಂ? ಒಳ್ಳೆಯದು, ಅದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ! ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಗಳು ನಿಜವೇ? ಮತ್ತು ಯಾವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ವಾದಯೋಗ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಆಧಾರವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಉದ್ಗರಿಸುತ್ತೇವೆ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು ಅದರ ಕಡೆಗೆ ನಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಯಾರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ರೋಗಿಯನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್: ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಲಿಕೆ

ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್: ಪಾವ್ಲೋವಿಯನ್ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ

ಆಸಕ್ತಿಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು. ಎರಡನೆಯದು, ಪಾವ್ಲೋವ್ ಅವರ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ ನಾಯಿ ಜೊಲ್ಲು ಸುರಿಸುವುದು, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮಾದರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದೇ ಘಟನೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು ಸಾಕು, ಇನ್ನೊಂದು ಸಹ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಕಾರಿನ ಎಡ ಬ್ಲಿಂಕರ್‌ನ ಸಿಗ್ನಲಿಂಗ್ ಬೆಳಕನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಅದು ಎಡ ತಿರುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಘಟನೆಗಳ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ: ಬೆಳಕನ್ನು ಮಿಟುಕಿಸುವುದು ನಂತರ ಕಾರನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವುದು.

ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬಗ್ಗೆ ಮೊದಲ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಾಯಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಅವರಿಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಅದೇ ಗಂಟೆಯ ರಿಂಗಿಂಗ್ ಶಬ್ದವು ಅವರ ಆಹಾರವನ್ನು ಬಡಿಸುವ ಮೊದಲು ಇರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾಯಿಗಳು ಊಟವನ್ನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಅವುಗಳ ಬಾಯಿಯಲ್ಲಿ ಉಗುಳು ಹರಿಯುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಕೇವಲ ಗಂಟೆಯ ಶಬ್ದದಿಂದ ಲಾಲಾರಸವು ತೊಟ್ಟಿಕ್ಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಗಂಟೆ ಬಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಆಹಾರವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾಯಿಗಳು ಕಲಿತವು. ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ, ಗಂಟೆಯ ರಿಂಗಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆ (CS) ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಆಹಾರದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರಚೋದನೆ (US) ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಕ್ಲಾಸಿಕಲ್ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಎಂಬ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಚೋದನೆಯಾದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಯಿತು, a ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರಚೋದನೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಚೋದನೆಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, a ತಟಸ್ಥ ಪ್ರಚೋದನೆ. ನಂತರದ ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ತಟಸ್ಥ ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಘವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ ನಂತರ, ತಟಸ್ಥ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ಅದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಕಾರಿನೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಮಿಟುಕಿಸುವ ಬೆಳಕು ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಂತರದ ತಿರುವು ಬೇಷರತ್ತಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರಿನ ತಿರುವುವನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಸೂಚಿಸದ ಹೊರತು ಬ್ಲಿಂಕರ್‌ಗಳು ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ನಂತರ, ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಕುರಿತು ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ತಿರುಗಿದಂತೆ, ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಸಹ-ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಸಾಕಷ್ಟು ಆಗಾಗ್ಗೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದರವು ಪ್ರಚೋದಕಗಳ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಇತರರಿಗಿಂತ ಬಲವಾದ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮದ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಇಲ್ಲಿ, ಒಮ್ಮೆ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ cooccurring ನಿಲ್ಲಿಸಿದರೆ, ಸಂಘವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆ ಹಂತದಿಂದ, ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ತಟಸ್ಥ ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಮರಳುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್: ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನ ಆಧಾರವು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಅದರ ಬೇರುಗಳು ಆಳವಾಗಿ ಅಗೆಯುತ್ತವೆ. ಇದು ವರ್ತನೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದಂತೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನಾ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಮಾನವಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎರಡೂ ಬೇಷರತ್ತಾದ ಮತ್ತು ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಘಟನೆಯು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎರಡೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ತಕ್ಷಣದ ಘಟನೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಬದಲು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಊಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಡೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಲುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ

ಇದು ಈ ರೀತಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ: ಎರಡು ಆಯಾಮದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ (ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದು, ಇಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಂತಹ) ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ವೇಲೆನ್ಸಿ, ಅದರ ಕಡೆಗೆ ವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇಷ್ಟಪಡುವದನ್ನು ನೀವು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಸಂಗತಿಯಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತೀರಿ. ಈ ಮೂಲಕ, ಸನ್ನಿಹಿತವಾದ ಹಾನಿಕಾರಕ ಅಥವಾ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಕು, ಒಂದು ರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿ, ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕೇವಲ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ದೂರವಿರಿ. ನೀವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಥಾಮಸ್ ಅನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಥಾಮಸ್ ಅನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಒಪ್ಪದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವನು ಹಾನಿಕಾರಕ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ, ಅವನು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ "ಕೆಟ್ಟ" ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನೀವು ಊಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಅವನಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ. (ಎಲ್ಲಾ ಥಾಮಸ್ ಅವರಿಗೆ ಕ್ಷಮಿಸಿ, ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಅದನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.)

ಆಧಾರರಹಿತ ಊಹೆಗಳು?

ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾದ ಅಂಶದೊಂದಿಗೆ ಅಜ್ಞಾತ ಅಂಶವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಎಂಬ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೊಸ ಘಟನೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ತಿಳಿದಿರುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ತಿಳಿದಿರುವ ಗುರಿಯ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೇಗಾದರೂ ಸಂಪರ್ಕಗೊಂಡಿರುವ ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಗುರಿಯನ್ನು ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಆಯಾಮದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟದು, ಇಷ್ಟ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವುದು) ವಿಂಗಡಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಹೋಲಿಕೆಯ ಸುಲಭಕ್ಕಾಗಿ, ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನಂತೆಯೇ ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾವು ಒಂದು ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರಚೋದನೆ ಅದು ಒಂದೋ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ನಂತರ, ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆ ಒಂದು ತಟಸ್ಥ ವೇಲೆನ್ಸಿ, ಅಥವಾ ಅದರ ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರತಿರೂಪಕ್ಕಿಂತ ಕನಿಷ್ಠ ಕಡಿಮೆ ವೇಲೆನ್ಸಿ. ಎರಡೂ ಪ್ರಚೋದಕಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ನೋಡಿದಾಗ, ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದಂತೆ, ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಂತರ ನಿಯಮಾಧೀನಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕ್ಷಮಿಸಿ ಥಾಮಸ್, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು: ಈ ಹಿಂದೆ ಹೇಳಿದ ಥಾಮಸ್ ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಈ ಹೊಸ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಒಪ್ಪದಿರುವಂತಹ ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್ ಅನ್ನು ಅವನು ಬಹುಶಃ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಥಾಮಸ್ನಂತೆಯೇ ಅದೇ "ಕೆಟ್ಟ" ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನಂತೆಯೇ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಮೂಲಕ, ಥಾಮಸ್ ಮತ್ತು ಈ ಅಪರಿಚಿತರ ನಡುವೆ ಅರಿವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಅದು ತಿಳಿದಿರುವ ಥಾಮಸ್‌ನಂತೆಯೇ ಅಪರಿಚಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೊಸ ವಿಷಯದ ಕಡೆಗೆ ದೂರದ ನಿಲುವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸದಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾದ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೊದಲಿನಂತೆ "ಕೆಟ್ಟ" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಾಸ್ತವಿಕ ಪುರಾವೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಇದಲ್ಲದೆ ಥಾಮಸ್ ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ತಪ್ಪು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನಮಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ವರ್ತನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು, ಸ್ವಲ್ಪ ಋಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಬಲವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಿದ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಸ್ವಲ್ಪ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆತ್ಮೀಯ ಸ್ನೇಹಿತೆ ರೆಬೆಕ್ಕಾ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತನ್ನ ಪರಿಚಯಸ್ಥರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರೆ, ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ನೀವು ಮೊದಲು ನೋಡಿದ ಅದೇ ಅಪರಿಚಿತರು ಥಾಮಸ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿ ಚಾಟ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಆಗ ನೀವು ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ. ರೆಬೆಕ್ಕಾ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳಲು ನರಕದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಅವರು ಮೊದಲು ಥಾಮಸ್ ಜೊತೆ ಸ್ನೇಹ ತೋರುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅವರು ರೆಬೆಕ್ಕಾ ಜೊತೆ ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ಅವರು ಸರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಡ ಥಾಮಸ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ಈ ವೇಲೆನ್ಸಿ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಇನ್ನೂ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ, ಅಥವಾ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದಾಗಿದ್ದರೆ. ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ತಟಸ್ಥ ಪ್ರಚೋದಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳ ನಂತರ ನಾವು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ದೃಢವಾದ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಹ-ಸಂಭವನೆಯ ನಂತರ ಹಿಂದಿನ ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಮತ್ತೆ ತಟಸ್ಥವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಇತರವು ವೇಲೆನ್ಸಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಇದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಅಳಿವಿನ ಹಂತ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಮಯವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಿಯಮಾಧೀನ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಬೇಷರತ್ತಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ನಂತರ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರೆ, ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಇನ್ನೂ ನಡೆಯಬಹುದು.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನ ಪರಿಣಾಮಗಳು

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್

ಅಭಿಪ್ರಾಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವು ಗಂಭೀರ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತರರಂತೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದ ಸಂಗತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಅವರ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಇದರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ:

1. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
2. ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಎರಡನೇ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವವರು ತಜ್ಞರ ಸೂಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಗಳು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರವೇ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಟಿವಿ-ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬದಲಿಗೆ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಚಲನಚಿತ್ರದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಜ್ಞಾತ ವೀಕ್ಷಕರ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಅತ್ಯಲ್ಪವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಅಭಿಪ್ರಾಯ ರಚನೆಯಂತಹ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಅಗಾಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಚಾರ ಸಾಧನವಾಗಿ) ನಿಂದನೆಯನ್ನು ತಡೆಯಬೇಕು.

ಆರೋಗ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು (ಕೆಲವು ವ್ಯಸನಗಳಂತಹವು) ಗುಣಪಡಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಂಘಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾರಾದರೂ ಭಯಾನಕ ಫೋಬಿಯಾವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅದು ಅವರ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಳಪೆ ಸಸ್ಯಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಸ್ಟೀವನ್ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ರಜೆಯ ನಂತರ ಜೇಡಗಳ ಹಠಾತ್ ಭಯದಿಂದ, ಬಲವಾದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಳವಾದ ಸಹವಾಸಗಳು ಅವರ ಅಹಿತಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆತುರದಿಂದ ಗುಣಪಡಿಸಬಹುದು. ಅಥವಾ, ಮಾಧ್ಯಮ ವ್ಯಸನವು ನಮ್ಮ ಯುವಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಜ್ಞಾನವು ನೈಜ ಅನುಭವಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೈಜ-ಜೀವನದ ವಿನೋದವನ್ನು ಮರುಪರಿಚಯಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹದ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಅದು ಇಡೀ ಮಾನವಕುಲಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಬಹಳ ದೂರವಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಾನವರ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಬೇಡಿಕೆಯ ಅರಿವಿನಂತಹ ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜಾಗೃತಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಪರೀಕ್ಷಾ ವಿಷಯಗಳು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಅನುಮಾನಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದರಿಂದ ಕೃತಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಇತರ ಸಂಶೋಧನಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಪ್ರಾಣಿಗಳು ನಮ್ಮಂತೆಯೇ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಾನು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲಾಸಿಕಲ್ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನ ಇತರ ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾವು ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಮಾಡಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು, ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಆಡುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿರುವಾಗ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಬೇಡಿ. ಮೇಲಿನ-ಸೂಚಿಸಲಾದ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ದೂರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ದುರುಪಯೋಗವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧಕರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ನೋಡಲು ಹಣವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಈ ಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಿದ ಶ್ರದ್ಧೆಯುಳ್ಳ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡಿ:

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

ಬೆಥೆಲ್, ಇಜೆ (2015). ಸೆರೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ತೀರ್ಪು ಪಕ್ಷಪಾತ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು "ಹೇಗೆ-ಮಾಡುವುದು" ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ. ಅನ್ವಯಿಕ ಪ್ರಾಣಿ ಕಲ್ಯಾಣ ವಿಜ್ಞಾನದ ಜರ್ನಲ್, 18 Suppl 1, S18-42. ದೂ:10.1080/10888705.2015.1075833

ಬೋಹ್ನರ್, ಜಿ., & ಡಿಕಲ್, ಎನ್. (2011). ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಮರ್ಶೆ, 62, 391–417. doi:10.1146/annurev.psych.121208.131609

ಡೇವಿ, ಜಿಸಿ (1994). ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೂಪವೇ? ವರ್ತನೆಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆ, 32(3), 291-299.

ಡಿ ಹೌವರ್, ಜೆ., ಥಾಮಸ್, ಎಸ್., & ಬೇಯೆನ್ಸ್, ಎಫ್. (2001). ಇಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಿಕೆಗಳ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​ಕಲಿಕೆ: ಮಾನವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಕುರಿತು 25 ವರ್ಷಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ. ಮಾನಸಿಕ ಬುಲೆಟಿನ್, 127(6), 853–869. doi:10.1037//0033-2909.127.6.853

ಕ್ಷೇತ್ರ, ಎಪಿ (2000). ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಪಾವ್ಲೋವಿಯನ್ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ: ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಅರಿವಿನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಸಂವೇದನೆ, 9(1), 41–49. doi:10.1006/ccog.1999.0412

Gawronski, B., & Bodenhausen, GV (2006). ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು: ಸೂಚ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ವರ್ತನೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಗ್ರ ವಿಮರ್ಶೆ. ಮಾನಸಿಕ ಬುಲೆಟಿನ್, 132(5), 692–731. doi:10.1037/0033-2909.132.5.692

ಹ್ಯಾವರ್ಮನ್ಸ್, RC, & ಜಾನ್ಸೆನ್, A. (2007). ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್: ಒಂದು ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ. ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಸೈಕಾಲಜಿ, 63(2), 31–41. doi:10.1007/BF03061060

ರೋಜಿನ್, ಪಿ., ವ್ರ್ಜೆಸ್ನೀವ್ಸ್ಕಿ, ಎ., & ಬೈರ್ನೆಸ್, ಡಿ. (1998). ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್‌ನ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ, 29(4), 397–415. doi:10.1006/lmot.1998.1012