Pe măsură ce lucrătorii se deplasează de-a lungul carierei, ei învață noi abilități, obțin experiență valoroasă și devin cunoscători în detaliile importante ale rolului lor și ale industriei lor. Cu toate acestea, această experiență nu vine fără un compromis. Pe măsură ce acești angajați veterani îmbătrânesc, pot pierde o parte din flexibilitate cognitivă și claritatea pe care o aveau ca lucrători mai tineri tocmai ce intrau în forța de muncă.
Și, deși poate părea că construirea de echipe cu membri de aceeași vârstă sau de vârste similare ar crea mai fluent și comunicare efectiva și mai puține conflicte emoționale și culturale, atunci când companiile pot profita cu succes de valoarea unică pe care membrii echipei de vârstă pe care o pot oferi, există potențial pentru dezvoltarea de noi idei și inovații, deoarece aceste experiențe și medii variate se amestecă.
Dar cum pot companiile să se asigure că membrii acestor echipe diverse se reunesc pentru a forma o unitate coerentă și că angajații sunt capabili să aducă cea mai mare valoare rolurilor lor de-a lungul carierei? Pe măsură ce tehnologia sănătății evoluează, este important să ne asigurăm că diversitate, incluziune și echitate este menținută pe tot parcursul sistemelor utilizate și a probelor colectate.
Înțelegerea modului în care companiile pot crea echipe de succes de diferite vârste
echipa de cercetare din spatele Proiectului DINNOS a preluat exact această întrebare în încercarea de a aborda provocările cu care se confruntă companiile atunci când construiesc grupuri cu „compoziție eterogenă a echipelor”.
Acest proiect, care va evalua sute de întreprinderi mici și mijlocii din Regatul Unit și Germania, o va face concentra pe doi factori diferiți care afectează crearea de echipe de succes cu diverse vârste: modul în care managerii construiesc și conduc echipe și modul în care starea cognitivă a angajaților mai în vârstă afectează succesul echipelor.
Pentru primul aspect, cercetătorii vor analiza efectele pregătirii în leadership pentru manageri, iar pentru al doilea, vor fi studiind efectul antrenamentului cognitiv pentru angajații mai în vârstă.
Utilizați antrenamentul cognitiv CogniFit pentru a îmbunătăți rezultatele la locul de muncă?
Pentru ca orice angajat să aibă succes, indiferent de vârstă, trebuie să aibă cel adecvat Abilitatea cognitivă - definită în aceasta studiu ca „o capacitate mentală generală care implică raționament, rezolvare de probleme, planificare, gândire abstractă, înțelegere a ideilor complexe și învățare din experiență” - cerut de rol.
Proiectul DINNOS a colaborat cu CogniFit pentru a măsura și a antrena abilităţile cognitive ale angajaţilor mai în vârstă în domenii precum Procese de memorie (de exemplu, memorie pe termen scurt), Functii executive (de exemplu, inhibiție și atenție), Viteză de procesare (de exemplu, timp de răspuns) și Raționament logic (de exemplu, planificare).
Înțelegând modul în care starea cognitivă a acestor angajați afectează performanța echipelor de diferite vârste – și, mai important, rolul pe care îl antrenament cognitiv joacă în atenuarea efectelor negative ale îmbătrânirii creierului - cercetătorii speră să poată dezvolta sisteme care să ajute companiile să creeze echipe prospere, de succes, cu diverse vârste.
Concluzie
Așteptăm cu nerăbdare să postăm o continuare cu unele dintre perspectivele importante pe care echipa de cercetare le învață odată ce rezultatele au fost colectate și analizate.
Pentru mai multe informații despre Proiectul DINNOS, vizitați site-ul lor la https://dinnos-h2020.com/.
